三杯过后 | Xiaowen.Z Deployed
TAG office 40 篇

职场

思考

聊天之后的总结：关于职场里的焦虑……

第二个话题，焦虑。 这个话题其实属于老生常谈，但如何缓解焦虑，这件事儿其实并不太容易。否则，也不会至少一半的朋友，都谈到了焦虑这个问题。 首先，我们来看焦虑究竟来自哪里。 很多朋友会觉得，焦虑来自收入不足，来自 peer pressure，...

思考

一期播客的听后感。

捕蛇者说最新的一期博客：Ep 49. 大公司非业务部门的困境 听完了，想写一点我自己的感受。 实际上，只有互联网或信息技术或类似的前沿技术的企业内，技术部门可能成为「盈利部门」，因为事业部导向的组织架构也只有技术能成为规模性收入的来源的企业...

职场

专栏：职场不用喝咖啡 - 开篇

为什么有这个专栏 我在推特上写了快三年的管理，职场心得，收获了很多反馈，很感谢愿意阅读这些奇怪长推的朋友。但推特有个问题，长帖子很难成体系的管理，Article 功能又是高级付费会员才有的功能，而且试用下来体感并不好，于是我萌生了找一个专门...

职场

专栏：职场不用喝咖啡 - 工作的收益究竟是什么？

如果上班这个事儿是有「性价比」的，那么我们先来谈谈「价」在哪吧。「性」这回事，放到后面一点，属于职场内的技巧。 见过最多的问题：要不要为了高薪去接受更大的压力？要不要为了学习而接受较低的薪资？面对机会时，应该优先考虑什么？ 这些问题的答案，...

职场

专栏：职场不用喝咖啡 - 每个职场的关键隐藏信息

直奔主题吧，先跳到实操。无论是一个基础工程师，还是部门负责人，专业总监，职场里都有很多隐藏信息是非常重要的，就像下棋的时候不能只看眼前一步（不要只看你自己的工作内容和职责），脑子里永远要有整个棋盘。 组织架构：权责的地图 很多人把组织架构图...

职场

专栏：职场不用喝咖啡 - 组织架构的意义

看懂组织架构，看懂一个企业。 科技部门的组织架构通常有两种模式（或者方向）：产品导向和职能导向。这不仅仅是一个架构图的差异，而是企业灵魂的写照，很多时候也是行业差异的具象。 产品导向的组织架构：贴近业务，快速响应 产品导向的组织架构，一般指...

职场

专栏：职场不用喝咖啡 - 技能地图

企业的地图有了，现在来看看自己。 越高的岗位，越没有 JD 因为越难的工作，越不清楚应该怎么做。 职业生涯到某一个阶段，你会开始接到不是具体的工作任务，而只有一个工作方向或者目标需要你想办法达到。这会是你第一次真正的从「完成任务」往「做成事...

职场

专栏：职场不用喝咖啡 - 理性的解构自己和自己的目标

大概十年前，我有一个比较仰慕的职场前辈，在一个用英文的场合他用英文说了一句我当时觉得很棒很自然的表达，我自己英文也不差，但确实自认达不到这么自然的程度，很是仰慕。 于是那几天，我在思考我的英语技能，还有哪些地方还能补足，并也认清了我自己要更...

职场

专栏：职场不用喝咖啡 - 最难跨越的职业障碍，行业

职场坐标系的全貌 这是一个三维的坐标系：行业 vs 企业 vs 岗位。 你在企业里的位置，通过组织架构来定位；你在专业能力里的位置，通过技能图谱和岗位匹配度来定位。 于是有了最后一个指标轴，「行业」。 工程师为例子的行业背景 其他职业如财务...

职场

专栏：职场不用喝咖啡 - 工作的性价比是什么？

那么，所有的「价」究竟有什么？ 所谓性价比，自然是「所得」和「付出」之间的关系。 我的理解： 经济回报 个人专业能力积累的回报 行业背景积累的回报 岗位资历的回报 列出来这些，哪怕他们有优先级吗？ 我的答案是：没有。 他们几乎是完全不同的东...

职场

专栏：职场不用喝咖啡 - 求职之前关心啥？

本文是我的血泪教训的结晶。 JD 只是冰山上的一角 很多时候，我们选择工作就像相亲：都是看对方的"纸面条件"。 JD 写明的工作职责、薪资待遇、五险一金这些明面信息，就像相亲时大家最关心的"年龄、身高、学历、收...

职场

专栏：职场不用喝咖啡 - 入职以后先看人。

每个人都有所求，他们要什么你都不知道，每天难道开盲盒吗？ 职场不是生产线，是人的社会 你以为职场是在完成任务，其实你是在和人打交道。 你以为你在对接业务，你对接的是业务的打工人。 你觉得你只要把事情做好就行，但你做的所有事，影响的所有利益相...

职场

专栏：职场不用喝咖啡 - 如何利人利己（1）

我看了太多的职场「腹黑学」，告诉你职场没朋友，职场就是踩着别人折腾云云。 今天，我想和大家分享一个特别重要的话题：如何向上管理你的领导。每个管理者都是独特的个体，用统一的工作方法对待所有领导，在每一个公司每一个岗位都用同样的方式工作，是……...

职场

专栏：职场不用喝咖啡 - 如何利人利己（2）

在职场中，和同级之间的关系最难拿捏。更重要的是，同级往往是我们最直接的竞争对手，却又不得不天天合作。很多职场文章会说，同级之间都是利益，我觉得完全不是这么回事。 「边界」，是同级关系的核心。 很多人在工作中都会遇到这样的困惑：什么情况下应该...

职场

专栏：职场不用喝咖啡 - 如何利人利己（3）

这一篇，说说 In General，在职场里如何跟其他不一定直接利益相关的同事打交道。 职场里，免不了会有其他部门的同事和你产生交集。请不要吝惜多投入一下，让每一次和你产生交集的人都感觉你是很有帮助的。利人利己的同时，你的影响力就是这些小小...

工作

专栏：职场不用喝咖啡 - 碎片时间使用说明书。

写在前面 “时间是你最有价值的资产，不要浪费它。” —— 杰克·韦尔奇（Jack Welch） 我们生活在碎片化的时代，无论是短视频，社交网络的文字，信息流，邮件，几乎都是以分钟为单位在消耗你的时间。我们的工作，家庭的琐事，也毫不客气的把你...

工作

Shape Up 阅读笔记（1）- 概览：一本非典型性软件研发担当手册

Shape Up 阅读笔记（1）- 概览：一本非典型性软件研发担当手册 一本非典型性的软件研发担当手册 《Shape Up》是一本极其少见的，以「甲方」视角撰写的行业沉淀。不同于市面上绝大部分操蛋的敏捷教练，研发管理顾问，大部分二流的科技行...

工作

Shape Up 阅读笔记（2）- 基本工作模式

Shape Up 的基本工作模式 Shape Up 中描述的关键工作包含三个部分 Shaping：对应一般软件研发产品需求分析阶段的需求分析过程 Betting：对应一般软件研发过程中的立项或需求排期决策过程 Building：对应一般软件...

工作

Shape Up 阅读笔记（3）- Shaping: 如何真正对需求负责

大部分软件研发行业说到“增效”，思考的都是怎么让“开发过程”更快。 就像所有的管理问题，从顶层设计才有效一样，所有的效率问题，从最上游找才会出现真正的答案。 Shaping 也许可以给你其中一个优秀的答案。 Shaping: 如何真正对需求...

工作

Shape Up 阅读笔记（5）- Building: 软件项目应该有的样子

项目团队的构成 一般一个实施团队为 1 个设计师和 1-2 个工程师（1 前端，1 后端） 这几乎是效率最高的最小工作单元，能极大的降低协作成本 团队几乎完全异步和远程工作 没有专职的测试人员，测试部分如何权衡留到后文再写 Building...

工作

Shape Up 阅读笔记（7）- 还有些重要的细枝末节

关于 QA 的定位（边缘场景 only） QA 在每个 Cycle 的尾声进入，并测试各种边缘场景 实施团队对主要功能的质量负责 Basecamp 的实践是，很多年来都没有 QA 这个角色，直到业务的规模发现，边缘场景的 bug 造成的影响...

工作

Shape Up 阅读笔记（8）— 思考：降本增效的本质。

思考： 效率的核心只有一个：合理的权责。（反过来说，一切效率不佳的本质都是权责优化不到位） 权责的关键只有两个：范围和边界。 谈范围的时候，永远往最上面找；谈边界的时候，永远往最左边找。 这就是降本增效的本质。 你一定看过的 「降本增效」的...

工作

Shape Up 阅读笔记（9）- 思考：管理的本质是支撑和服务。

思考： 更好的管理，你需要理解组织内每个工种的愉悦感和挑战 最糟糕的管理，就是「你听我的」 我懂得多，所以你们听我指挥。——这是最差的一类管理者。 我管宏观，细节你们搞定。——这也是最差的一类管理者。 即使是有人专业素养能完美的实现最优的「...

工作

Shape Up 阅读笔记（10）- 思考：管理成本和战略领导力。

思考：管理最低成本高效率的方式，就是具备战略领导力。 被忽视的管理成本 管理要求，也是有成本的。 相当一些管理者完全无视这一点，而规模化的组织会数倍的放大管理成本，造成极高的内耗和浪费。 比如：手工记录详细工时，故事点，不必要的增加审批，验...

职场

专栏：职场不用喝咖啡 - 职场里的两个宇宙。

在职场里掌握自己的命运，最重要的一点，就是不要混淆企业和个人。 理解并掌握这两个宇宙的平衡，是职场人必须的修行。 第一个宇宙：企业大宇宙 企业宇宙是一个既定的事实，如同宇宙的引力般存在。它由企业文化、流程、目标、沟通方式等构成，是一个强大的...

阅读

专栏：职场不用喝咖啡 - 认知升级书目：《好战略，坏战略》

阅读推荐：《好战略，坏战略》和《好战略，坏战略 2》 一些反直觉的 战略和目标或者愿景是完全不同的东西。 大部分企业都很容易定下宏达的目标，大词描述的愿景，但这完全不是战略，一点卵用都没有 这个世界上，大部分看起来成功过的公司，也是没有战略...

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专栏：职场不用喝咖啡 - 我为什么因为升职而辞职。

六年之前 2019 年，是在我在上一家公司任职的第十年。 手上仍然是不在舒适区的有挑战的工作，同事关系和谐，团队稳定，绩效每年优秀，我对前厂始终是只有感激没有任何不满意。 但当当时的亚太区 CIO 跟我说，年底给我升 VP 的时候，我脑子里...

职场

专栏：职场不用喝咖啡 - 舒适区。

我是一个「很不舒服」的人。 舒适区的本质比你想的更原始 在人类大脑深处，有一套比甲骨文更古老的「点赞系统」——人们在自己觉得安全的环境或者心理状态下，会完全不自驱的分泌多巴胺。这是对「确定性」的奖励，这种隐藏的对「安全感」的偏好，即便在星巴...

职场

专栏：职场不用喝咖啡 - 关于办公室政治。

首先，公司的政治环境和办公室政治是两个不同的概念。 政治环境是什么 公司的政治环境，是公司运营状态的一种表达。这个词在我看来是中性的，仅仅用于描述公司基于现实情况所表现出的一种状态的切面。 通常包含下面这些元素，和这些元素背后的「政治」表现...

职场

专栏：职场不用喝咖啡 - 共同利益

职场里最稳固的「关系」，就是共同利益。 经常在社交媒体上看到所谓「职场腹黑学」的内容，充满了臆想的，戏剧化的，符合大众认知的偏激论调。 事实上，职场里的任何关系，都有机会往「双赢」的方向去运作，无论是个人对下属，对平级，还是对上级，对整个公...

阅读

专栏：职场不用喝咖啡 - 规划是用正确的姿势掷骰子

起因是，我随口提了这么一句： 反馈如此的负面确实让我意外。 大部分的论点集中在：没有人可以预测未来，不确定性太大，活在当下即可等等。 说的都对，但「规划」和「预测未来」这是两个完全不同的词汇：没有人可以预测未来，但难道因此 Plan 这个词...

管理学

专栏：职场不用喝咖啡 - 人还是岗

过去二十年，我都在风险偏好低的金融企业工作，对应的就是根深蒂固的制度流程导向的企业治理逻辑。 我过去经常说的是：你需要假定大部分人都只有平均水平，大部分岗位都可以被替代，以此为前提构建制度流程并最终形成一个健壮的组织，只有这样的组织才能长治...

职场

专栏：职场不用喝咖啡 - 人人都需要懂企业架构。

嗯，如下： 作为螺丝钉，每天高效运转，却始终看不清工作的全局。 无尽的跨部门会议，争论的焦点从业务目标，逐渐漂移到“这事归谁管”的权力游戏，大量的精力消耗在拉扯之中，而非创造价值，我们究竟在干什么？ 新的岗位，新的工作职责，但没有人指导，自...

职场

专栏：职场不用喝咖啡 - 用最合理的方式出卖劳动力。

「结果导向」在小红书上被很多人说成职场PUA的一种。 ”你付我工资买的就是我的八小时，不要想让我加班。“ 打工的本质 打工的本质，当然是出卖劳动力，但是你出卖的是你的时间，还是出卖的你的作品，会极大的决定你未来的状态。 企业对每一个雇员要求...

职场

专栏：职场不用喝咖啡 - 为什么越忙，越觉得事情做不完？

我们像一个尽职尽责的救火队员，扑灭一个火点，又奔向下一个。但为什么事情好像并没有变少，疲惫感却一天比一天重？也许，我们一直都盯错了对手。 停不下来的“仓鼠滚轮” 咱们聊聊 “忙” 这件事。 是不是感觉每天都在跟时间赛跑？ 从睁眼开始，日程表...

职场

专栏：职场不用喝咖啡 - 你是在做事，还是成事？

你的办公室里，是不是总有这样两种人？ 一种是“救火队员”。他永远在奔跑，永远在回复“收到”，电脑上贴满了密密麻麻的便利贴。领导夸他勤奋，同事赞他靠谱。他的忙碌，是整个部门都能看到的勋章。 另一种是“隐形人”。他似乎总在喝茶、聊天，准点下班，...

职场

专栏：职场不用喝咖啡 - 面对失败的想象力。

我们身边总有两种人。 一种人，工作十年，仿佛只是把第一年的经验，机械地重复了九次。另一种人，入行两年，却像个身经百战的老手，总能精准地绕开那些显而易见的坑。 区别在哪？是智商、学历，还是所谓的“运气”？ 都不是。真正的分野，藏在一个我们每天...

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