管理学
专栏：管理不是派个活 - 小心陷阱，别轻易做管理。
我们习惯于将“晋升”视为奖赏，将“管理岗”看作职业道路上更高的台阶。这似乎是天经地义的。但如果这“天经地义”的背后，实际上是一个巨大的错位陷阱呢？如果那条我们奋力攀爬的阶梯，通往的根本不是我们想要的风景呢？ 这正是关于管理岗位最大一个幻觉：...
2025
职场
专栏：职场不用喝咖啡 - 面对失败的想象力。
我们身边总有两种人。 一种人，工作十年，仿佛只是把第一年的经验，机械地重复了九次。另一种人，入行两年，却像个身经百战的老手，总能精准地绕开那些显而易见的坑。 区别在哪？是智商、学历，还是所谓的“运气”？ 都不是。真正的分野，藏在一个我们每天...
职场
专栏：职场不用喝咖啡 - 你是在做事，还是成事？
你的办公室里，是不是总有这样两种人？ 一种是“救火队员”。他永远在奔跑，永远在回复“收到”，电脑上贴满了密密麻麻的便利贴。领导夸他勤奋，同事赞他靠谱。他的忙碌，是整个部门都能看到的勋章。 另一种是“隐形人”。他似乎总在喝茶、聊天，准点下班，...
职场
专栏：职场不用喝咖啡 - 为什么越忙，越觉得事情做不完？
我们像一个尽职尽责的救火队员，扑灭一个火点，又奔向下一个。但为什么事情好像并没有变少，疲惫感却一天比一天重？也许，我们一直都盯错了对手。 停不下来的“仓鼠滚轮” 咱们聊聊 “忙” 这件事。 是不是感觉每天都在跟时间赛跑？ 从睁眼开始，日程表...
职场
专栏：职场不用喝咖啡 - 用最合理的方式出卖劳动力。
「结果导向」在小红书上被很多人说成职场PUA的一种。 ”你付我工资买的就是我的八小时，不要想让我加班。“ 打工的本质 打工的本质，当然是出卖劳动力，但是你出卖的是你的时间，还是出卖的你的作品，会极大的决定你未来的状态。 企业对每一个雇员要求...
职场
专栏：职场不用喝咖啡 - 人人都需要懂企业架构。
嗯，如下： 作为螺丝钉，每天高效运转，却始终看不清工作的全局。 无尽的跨部门会议，争论的焦点从业务目标，逐渐漂移到“这事归谁管”的权力游戏，大量的精力消耗在拉扯之中，而非创造价值，我们究竟在干什么？ 新的岗位，新的工作职责，但没有人指导，自...
管理学
专栏：职场不用喝咖啡 - 人还是岗
过去二十年，我都在风险偏好低的金融企业工作，对应的就是根深蒂固的制度流程导向的企业治理逻辑。 我过去经常说的是：你需要假定大部分人都只有平均水平，大部分岗位都可以被替代，以此为前提构建制度流程并最终形成一个健壮的组织，只有这样的组织才能长治...
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专栏：职场不用喝咖啡 - 规划是用正确的姿势掷骰子
起因是，我随口提了这么一句： 反馈如此的负面确实让我意外。 大部分的论点集中在：没有人可以预测未来，不确定性太大，活在当下即可等等。 说的都对，但「规划」和「预测未来」这是两个完全不同的词汇：没有人可以预测未来，但难道因此 Plan 这个词...
职场
专栏：职场不用喝咖啡 - 共同利益
职场里最稳固的「关系」，就是共同利益。 经常在社交媒体上看到所谓「职场腹黑学」的内容，充满了臆想的，戏剧化的，符合大众认知的偏激论调。 事实上，职场里的任何关系，都有机会往「双赢」的方向去运作，无论是个人对下属，对平级，还是对上级，对整个公...
人生
生活的无意义沉淀。
在这个世界的某个角落，总有人在酒精的怀抱中寻找真相，就像一只迷失的鸟儿在暴风雨中寻找避难所，却不知道真相本身就是一种幻觉，是人类为了对抗孤独而创造的最伟大谎言。酒精流过喉咙的那一刻，世界变得模糊而清晰，矛盾却又和谐，仿佛所有的困惑都能在酒杯...
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神秘的边界行者：京极夏彦与妖怪世界的百年对话。
在那个春天降临北海道的清晨，当雪还未从小樽的街巷完全退去，一个注定要与妖怪结缘的灵魂降生于世。那是1963年3月26日，一个在日本民间传说中充满妖异色彩的季节交替之时。京极夏彦的诞生，就像一个古老传说的开篇，没有人能预见这个婴儿未来会成为连...
职场
专栏：职场不用喝咖啡 - 关于办公室政治。
首先，公司的政治环境和办公室政治是两个不同的概念。 政治环境是什么 公司的政治环境，是公司运营状态的一种表达。这个词在我看来是中性的，仅仅用于描述公司基于现实情况所表现出的一种状态的切面。 通常包含下面这些元素，和这些元素背后的「政治」表现...
管理学
专栏：管理不是派个活 - 管理和管理不一样。
在企业里，我认为的管理工作大致上有两类：专业管理和组织管理。 虽然事实上企业往往对同一个管理岗位同时有这两类管理的要求，但本质上这两者需要完全不同的技巧。 我希望他们从知识上能被分开讨论，在使用上能被融会贯通，因此本专栏也会穿插着分别写两种...
职场
专栏：职场不用喝咖啡 - 舒适区。
我是一个「很不舒服」的人。 舒适区的本质比你想的更原始 在人类大脑深处，有一套比甲骨文更古老的「点赞系统」——人们在自己觉得安全的环境或者心理状态下，会完全不自驱的分泌多巴胺。这是对「确定性」的奖励，这种隐藏的对「安全感」的偏好，即便在星巴...
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专栏：职场不用喝咖啡 - 我为什么因为升职而辞职。
六年之前 2019 年，是在我在上一家公司任职的第十年。 手上仍然是不在舒适区的有挑战的工作，同事关系和谐，团队稳定，绩效每年优秀，我对前厂始终是只有感激没有任何不满意。 但当当时的亚太区 CIO 跟我说，年底给我升 VP 的时候，我脑子里...
科技
用 AI 写了一个属于自己的 AI Deep Search。
不断补充的例子(持续更新留档) 小米汽车全球汽车行业北极星指标对标及战略分析报告 中国信用卡消费市场综合分析报告(2015-2030) 微信R1搜索整合对内容生态的战略影响评估报告 背景 OpenAI 的 Deep Search 功能发布后...
阅读
专栏：职场不用喝咖啡 - 认知升级书目：《说服的艺术》和《谈判的逻辑》
你并不需要是一个法务工作者，或者是企业中的销售人员，才需要这两本书。 合意的本质 事实上，并不是只有真正的商业谈判，才需要谈判技能。 任何和人的沟通，小到： 输出观点 达成合意 说服 任何日常的简单会议： 达成共识 控制会议走向 影响领导决...
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专栏：职场不用喝咖啡 - 认知升级书目：《好战略，坏战略》
阅读推荐：《好战略，坏战略》和《好战略，坏战略 2》 一些反直觉的 战略和目标或者愿景是完全不同的东西。 大部分企业都很容易定下宏达的目标，大词描述的愿景，但这完全不是战略，一点卵用都没有 这个世界上，大部分看起来成功过的公司，也是没有战略...
职场
专栏：职场不用喝咖啡 - 职场里的两个宇宙。
在职场里掌握自己的命运，最重要的一点，就是不要混淆企业和个人。 理解并掌握这两个宇宙的平衡，是职场人必须的修行。 第一个宇宙：企业大宇宙 企业宇宙是一个既定的事实，如同宇宙的引力般存在。它由企业文化、流程、目标、沟通方式等构成，是一个强大的...
工作
Shape Up 阅读笔记（10）- 思考：管理成本和战略领导力。
思考：管理最低成本高效率的方式，就是具备战略领导力。 被忽视的管理成本 管理要求，也是有成本的。 相当一些管理者完全无视这一点，而规模化的组织会数倍的放大管理成本，造成极高的内耗和浪费。 比如：手工记录详细工时，故事点，不必要的增加审批，验...
工作
Shape Up 阅读笔记（9）- 思考：管理的本质是支撑和服务。
思考： 更好的管理，你需要理解组织内每个工种的愉悦感和挑战 最糟糕的管理，就是「你听我的」 我懂得多，所以你们听我指挥。——这是最差的一类管理者。 我管宏观，细节你们搞定。——这也是最差的一类管理者。 即使是有人专业素养能完美的实现最优的「...
工作
Shape Up 阅读笔记（8）— 思考：降本增效的本质。
思考： 效率的核心只有一个：合理的权责。（反过来说，一切效率不佳的本质都是权责优化不到位） 权责的关键只有两个：范围和边界。 谈范围的时候，永远往最上面找；谈边界的时候，永远往最左边找。 这就是降本增效的本质。 你一定看过的 「降本增效」的...
工作
Shape Up 阅读笔记（7）- 还有些重要的细枝末节
关于 QA 的定位（边缘场景 only） QA 在每个 Cycle 的尾声进入，并测试各种边缘场景 实施团队对主要功能的质量负责 Basecamp 的实践是，很多年来都没有 QA 这个角色，直到业务的规模发现，边缘场景的 bug 造成的影响...
工作
Shape Up 阅读笔记（6）- Scope on Hills: 抛开现象看本质的项目进度管理
Scope on Hills: 抛开现象看本质的项目进度管理 即使是高度自驱，高度自由的项目，仍然需要管理进度。 但没有人喜欢「被管理」。 被理解的项目节奏 理解项目初期，会有静默期，团队需要时间消化 Pitch 里的内容，需要设计和思考，...
工作
Shape Up 阅读笔记（5）- Building: 软件项目应该有的样子
项目团队的构成 一般一个实施团队为 1 个设计师和 1-2 个工程师（1 前端，1 后端） 这几乎是效率最高的最小工作单元，能极大的降低协作成本 团队几乎完全异步和远程工作 没有专职的测试人员，测试部分如何权衡留到后文再写 Building...
工作
Shape Up 阅读笔记（4）- Betting: 决策最重要的是发生在正确的层级
Betting 的核心逻辑 The betting table is a meeting held during cool-down where stake-holders decide what to do in the next cyc...
工作
Shape Up 阅读笔记（3）- Shaping: 如何真正对需求负责
大部分软件研发行业说到“增效”，思考的都是怎么让“开发过程”更快。 就像所有的管理问题，从顶层设计才有效一样，所有的效率问题，从最上游找才会出现真正的答案。 Shaping 也许可以给你其中一个优秀的答案。 Shaping: 如何真正对需求...
工作
Shape Up 阅读笔记（2）- 基本工作模式
Shape Up 的基本工作模式 Shape Up 中描述的关键工作包含三个部分 Shaping：对应一般软件研发产品需求分析阶段的需求分析过程 Betting：对应一般软件研发过程中的立项或需求排期决策过程 Building：对应一般软件...
工作
Shape Up 阅读笔记（1）- 概览：一本非典型性软件研发担当手册
Shape Up 阅读笔记（1）- 概览：一本非典型性软件研发担当手册 一本非典型性的软件研发担当手册 《Shape Up》是一本极其少见的，以「甲方」视角撰写的行业沉淀。不同于市面上绝大部分操蛋的敏捷教练，研发管理顾问，大部分二流的科技行...
工作
专栏：职场不用喝咖啡 - 碎片时间使用说明书。
写在前面 “时间是你最有价值的资产，不要浪费它。” —— 杰克·韦尔奇（Jack Welch） 我们生活在碎片化的时代，无论是短视频，社交网络的文字，信息流，邮件，几乎都是以分钟为单位在消耗你的时间。我们的工作，家庭的琐事，也毫不客气的把你...
职场
专栏：职场不用喝咖啡 - 如何利人利己（3）
这一篇，说说 In General，在职场里如何跟其他不一定直接利益相关的同事打交道。 职场里，免不了会有其他部门的同事和你产生交集。请不要吝惜多投入一下，让每一次和你产生交集的人都感觉你是很有帮助的。利人利己的同时，你的影响力就是这些小小...
职场
专栏：职场不用喝咖啡 - 如何利人利己（2）
在职场中，和同级之间的关系最难拿捏。更重要的是，同级往往是我们最直接的竞争对手，却又不得不天天合作。很多职场文章会说，同级之间都是利益，我觉得完全不是这么回事。 「边界」，是同级关系的核心。 很多人在工作中都会遇到这样的困惑：什么情况下应该...
职场
专栏：职场不用喝咖啡 - 如何利人利己（1）
我看了太多的职场「腹黑学」，告诉你职场没朋友，职场就是踩着别人折腾云云。 今天，我想和大家分享一个特别重要的话题：如何向上管理你的领导。每个管理者都是独特的个体，用统一的工作方法对待所有领导，在每一个公司每一个岗位都用同样的方式工作，是……...